Evaluasi Strategi pada PT Elco Indonesia Sejahtera Menggunakan Analisis Servo

Andri M Nuroni

Abstrak


Dewasa ini persaingan bisnis berlangsung sangat ketat, dengan kompleksitas yang tinggi akibat perubahan lingkungan yang cepat dan tumbuh. Berbagai strategi kemudian dikembangkan oleh berbagai perusahaan untuk mengantisipasi hal tersebut. Strategi yang dikembangkan oleh setiap perusahaan sangat beragam tergantung pada tuntutan yang dihadapi. Pada kenyataannya, ada beberapa perusahaan yang sukses dengan strategi yang diterapkannya, akan tetapi tidak sedikit yang gagal akibat dari tidak efektifnya strategi yang dilaksanakan. Penelitian ini bertujuan untuk dapat mengetahui strategi yang digunakan oleh PT Elco Indonesia Sejahtera saat ini dan mengevaluasi strategi tersebut. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian kualitatif deskriptif. Pengumpulan data melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi. Penentuan narasumber wawancara menggunakan teknik purposive sampling. Keabsahan data diuji menggunakan triangulasi sumber. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: (1) PT Elco Indonesia Sejahtera Jaya menggunakan strategi bisnis berupa strategi fokus Porter; (2) strategi bisnis perusahaan saat ini masih relevan atau fit (3) perusahaan perlu melakukan perbaikan untuk meningkatkan kinerjanya dalam melaksanakan strategi bisnis, melalui penambahan jumlah karyawan produksi, peningkatan kompetensi dan kinerja karyawan pemasaran, serta periklanan produk melalui media digital.

Teks Lengkap:

DOWNLOAD (PDF)

Refbacks

  • Saat ini tidak ada refbacks.


Fakultas Ekonomi, Universitas Garut

Jln Raya Samarang No. 52.A Tarogong kaler - Garut Jawa Barat 44151

(0262) 544-218

(0262) 231-013

Email : jme@fekon.uniga.ac.id

Email : fekon@uniga.ac.id


Lisensi Creative Commons
Jurnal Wacana Ekonomi merupakan Jurnal Online Prodi S1 Manajemen : Kreasi Keilmuan serta Hasil Penelitian dipublikasikan di bawah Lisensi Creative Commons Atribusi-BerbagiSerupa 4.0 Internasional.

Web Analytics

Supported by:

Copyright © journal.uniga.ac.id 2015